7月16日，人人乐发布股权改变事宜；7月17日，人人乐公司股票开端停牌。上市9年，亏本5年的人人乐，毕竟仍是站在了退市的边际。
7月15日，人人乐（现证券简称为*st人乐）发布2019年上半年成果快报。陈述闪现，上半年估计亏本3000万-6000万。关于亏本原因，人人乐在陈述中指出，①公司上半年出售及毛利下降；②公司2018年及2019年上半年新开设的门店总体上仍处于商场培养期，新店亏本对公司上半年成果形成影响。
7月16日，人人乐收到控股股东深圳市浩明出资办理有限公司（以下简称“浩明公司”）的告诉，其控股股东浩明出资正在谋划股份转让事宜，或许触及公司操控权改变，买卖对方是有国资布景的文明旅行企业。
图片来历：人人乐布告
7月17日，人人乐发布停牌布告。自2019年7月17日（星期三）开市起停牌，停牌时刻不超越5个买卖日。
上市9年，亏本5年
接连两次被戴上“*st”帽子
其实，关于人人乐而言，困难的日子现已长达五年之久。
揭露材料闪现，人人乐前身为深圳市人人乐连锁商业有限公司，成立于1996年4月；公司主运营务为大卖场、le super高端精品超市、人人乐百货、网购日子超市；2010年1月，公司在深圳证券买卖所上市。
图片来历：人人乐pg电子夺宝试玩官网
也就是在2010年，人人乐收入打破百亿，净利润高达2.37亿，门店数量超越了百家。
赢商网查阅人人乐历年财报闪现，上市后的第二年（2011年）净利润便下滑28.52%；
到了2012年，人人乐净利润大幅下滑超越200%，由2011年的盈余1.69亿元直接变为亏本1.87亿元；
在此景象下，人人乐不得不放缓“高歌猛进”的新店拓宽脚步，并且对成果无法改进的亏本门店施行闭店办法。经过加强毛利率管控和成本费用操控等手法，人人乐在2013年完成了扭亏为盈；
2014年、2015年再次呈现暴亏的局势，别离亏本4.6亿和4.75亿进入*st状况；
2016年，人人乐靠出售物业财物使净利润达0.6亿元，摘掉了*st的帽子。同年，人人乐购线上体系全面上线运转。尽管举动许多，但其实成果并没有大的改观；
2017年和2018年，人人乐的净利润别离亏本5.38亿元和3.55亿元。也是由于接连两年的亏本，2019年4月17日，人人乐又戴上了st的帽子，股票简称改变为*st人乐。
依据其2018年财报闪现，截止2018年12月31日，公司具有门店138家，门店网络覆盖其所属的8个省(自治区/直辖市)的30多个城市，运营面积1,507,656.97㎡，悉数为直营门店。
2019年，人人乐方案开店20家，包含le super、le life、le fresh等新业态门店，完成出售84亿元、盈余6500万元。不过从人人乐半年度成果预告来看，本年其成果或将继续亏本。
上市9年，人人乐归归于上市公司股东的净利润现已有5年为亏本状况。归归于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润现已有6年为亏本状况。
遭受转型“魔咒”
测验多种方法“屡败”
面临成果继续呈现下滑，人人乐近年来也在不断追求转型，可是作用一向欠安。
人人乐城市山林店（图片来历：赢商网 7.18拍照）
在电商业蓬勃发展的2010年，人人乐也在2011年测验树立“人人乐购”网上商城，试水电商。不过，彼时其商城一向根据pc客户端，并没能及时向o2o业务转型。而其时没有及时推行、物流也在必定程度上受阻，因而，人人乐进入电商这一举动所发挥出来的作用并不显着。
2015年8月，人人乐方案增发股份征集23.2亿资金，其间13.9亿元将方案用于建造社区日子超市，方案三年内涵各地新建500家社区日子超市；4亿元用于“人人乐购”的电商途径建造；5.3亿元用于供应链体系的晋级改造。而这个方案也因资金不足被逼“叫停”。
2018年与京东协作，41家中心门店入驻京东到家，并与腾讯联合推出专属优惠活动。随后深圳5家超市也接入全途径新零售（专题阅览）途径——多点dmall，上线自在购业务。不过，从其2017、2018这两年的财报数据来看，并未获得多少成果。
人人乐城市山林店（图片来历：赢商网 7.18拍照）
与此同时，首要业态为大卖场、浓缩型卖场、百货，主营产品零售连锁运营的人人乐，也在一步步向高端精品超市、网购社区日子超市、邻里购物中心等业态形式转型，做出调整。
2014年，人人乐投入巨大人力和资金研制新业态，包含le super高端精品超市、le life日子超市、le fresh生鲜超市三个新业态。其间，人人乐经过直营的全球供应链公司完成产品全球直采，使le super这一高端业态门店进口产品占比达到了30％以上。
2017年的财报数据闪现，有4家le super高端精品超市中成立于2016年之前。2017年，上述4家高端精品超市运营收入同比下降15.18％，净利润同比下滑达309.93％。
图片来历：人人乐pg电子夺宝试玩官网
无论是试水电商、进军新零售，仍是转型高端商超，人人乐都“出师不利”，这似乎就像一个“魔咒”，一向回旋改变在人人乐的头上。
人才流失严峻
宗族企业“病垢”
为了改变这一局势，2015年10月27日，早已不过问公司详细业务的何金明以内部揭露信的方法宣告复出，从头把握人人乐总裁一职。
何金明其时坦言，“咱们的确遭受到史无前例的磨难和应战，但是这种应战归根结底，并不来自新常态下的外部商场，而是来自于人人乐内部”。
何金明以为彼时的人人乐丧失了创业初期的斗争精力，内部呈现履行力削弱、推诿职责等问题。因而从文明、思维等方面进行整理。
1996年，何金明兴办人人乐。其时，凭着一腔热血和奋斗的劲把人人乐开遍全国的30多个城市，无论是面临家乐福的战役仍是沃尔玛的寻衅，他都能迸发出力气并全身退敌。人人乐在国内某些城市的门店数量曾一度超越家乐福、沃尔玛和华润万家等首要竞争对手。
现在的人人乐，“光辉已不在”。从其2010年上市之后，问题就逐步闪现。上市后的第二年，高管离任频频。
赢商网查阅相关材料闪现，人人乐董事、副总裁、ceo李彦峰离任，同年，事业部收买中心履行总司理王牛崽辞去职务。次年，人人乐事业部副总裁李宽森辞去职务。
这三位都是人人乐公司的元老。此外，人人乐财务总监、审计部总监、人力资源部总监、督查中心总监等11人离任；区级干部方面，华南区、西南区、西北区招聘司理等6人离任，店长层的离任名单也达16人。
这些包含高管和中层骨干力气的脱离，对人人乐而言是不小的“冲击”。
现在，人人乐的操控权把握在创始人何金明、其妻宋琪、其子何浩三个人手里。据《华夏时报》报导，宋琪为何金明第二任妻子，而何浩为何金明前妻所生，背面是其前妻的实力。牵涉到宗族利益，三方实力经常在公司内部博弈，在人人乐，办理层变化归于粗茶淡饭。尽管何金明屡次表明要去宗族化，但收效甚微。
结语
不难看出，形成人人乐现在局势，是来自多方面的。在人人乐20周年（2016年）之际，面临“人人乐要关闭”“人人乐会被卖掉”的传言，何金明其时的答复是决断而坚决的：人人乐现在不会，将来也不会被卖掉！并且还放言要经过资本商场“建议收买他人的举动”，把人人乐做大做强。
现在，人人乐仍是被逼到了“卖身”的地步。何金明再想“改变乾坤”也益发困难，亦或许假如国资顺畅入局人人乐，并改变现状，“卖身”、“卖壳”不失为一种更好的挑选。
