存量商业时代下，除了商业内容本身外，会员等软性服务也成为商业运营商展现自身运营实力的新体现。
赢商网获悉，近日，弘阳广场上线了“弘阳超级vip卡”，相较当前购物中心会员多以免费为主，弘阳广场此次以付费形式推出的超级vip卡，上线不到12小时就已经全部售罄，参与人数破50万，这一超级vip卡相比普通会员卡有何不同？
从消费者的兴趣点出发，设计核心权益
关于宝藏卡的核心权益的设置，是从用户的“心理层”出发，明确用户的核心诉求。用户最典型的诉求就是折扣优惠，体验到别人所没有的服务，未来还将回归购物中心用户的画像不断地去完善政策类的权益。在切实降低会员消费成本时，可有效的带动会员在平台的再次消费。
据悉，弘阳广场的超级vip卡，主要围绕在以产品为核心的优惠，让付费会员能享受到更多空间体验使用特权、积分特权、活动参与特权等。消费者只需支付99元/年的会员费，即可成为“弘阳广场超级vip”会员，享受独家开卡礼、停车优惠、服务升级等优质体验和权益。
将有效整合会员全域数据
弘阳广场推出的宝藏卡重新定义我们的会员体系，真正实现了会员“全景洞察”，以前的一张会员卡，是为了记录用户的消费成长记录，并促进用户付费。在数字化的这个时代，会员体系告诉你的是，会员“从哪里来”、“到哪里去”。记录消费者的消费行为，根据价值贡献区分等级，设定不同的权益，绘制用户画像，将会员的重要特征进行标签记录。对用户的信息进行大数据的分析，通过精准营销的模式提高会员的重复消费率和活跃度。
构建了会员标签体系
消费者资产数字化后，弘阳广场可以很清晰地知道会员的运营质量；而标签化后，弘阳广场营销策略的圈选和触达也将更方便，从而根据触达后的数据反馈，精准完成效果监测。
弘阳广场也希望通过“超级vip”卡，建立新的会员运营模式，进而锁定优质会员，触发多场景消费，以此提高场内自有流量及销售，进一步重塑“人、货、场”的生态链循环。
在付费会员这一新模式下，弘阳商业将能够持续与商户与消费者产生更多良性循环，实现三方共赢。与此同时，这也将会成为弘阳商业在持续深耕商业领域的重要抓手，为弘阳商业的市场营销、会员运营全面拥抱数字化打下坚实的基础。
